资源规划是在项目

做出妥协在承受能力和质量速度和有效性利益相关者满意度和盈利能力之间做出选择。这样的例子还在继续。另请阅读什么是营销指标以及如何衡量它们那么为什么成本规划很重要尽管三重约束中包含的三个参数无疑是重要的考虑因素但统计数据表明成本是决定项目失败和成功的最重要因素。根据麦肯锡牛津大学对领域绩效的研究软件项目的成本超支平均可达非软件相关项目的成本超支为。出项目预算后承担财务风险的公司。最近对国际建筑行业证据的审查表明中型项目的平均成本超支高达而大型项目的这一数字则高达。这些统计数据表明尽管过去几十年来项目成本管理实践和理论取得了巨大进步但许多项目仍然遭。

受着支出预测和控制不足的后果。在某种程度上项目成本超支可能是由于缺乏明确的战略计划以及管理者无法考虑潜在风险和环境变化造成的然而低估项目成本应该被视为企业超出预算预期的主要原因。另请阅读变革管理在业务战略中的重要性高 越南 WhatsApp 号码列表 效项目成本管理的四个步骤项目成本管理尽管成本管理被视为一个连续的过程但将此功能分为四个步骤是有用的资源规划估算预算和控制。这些步骤大多是连续的但项目中间可能会发生一些资源变化迫使预算进行调整。或者在控制过程中观察到的差异可能会导致估计值的修改。让我们详细看看这四个步骤中的每一个步骤。项目资源规划资源规划是确定运行并完成项目所需资源的过程。



资源的例子有人员例如员工和承包商和设备例如基础设施大型施工车辆和其他短缺的专用设备。早期实际工作开始之前完成的。首先项目经理必须首先准备工作分解结构。他们需要查看中的每个子任务询问完成这个任务需要多少人具备什么技能以及需要什么样的设备或材料来完成这个任务通过采用这种任务级方法项目经理可以创建准确且完整的所有资源清单然后将其作为下一步估算成本的输入。在此过程中需要考虑的一些提示考虑所有适当的数据和资源。从每个团队成员那里获取反馈以便协作方法发挥良好作用尤其是在没有过去数据可供使用的项目上。评估时间对资源需求的影响。